这位设计师厌倦了在007和996中加班,想开始一个新的分支:这里有一些建议给你!

最近与一位“职场10年经验”的设计院老油条闲聊,谈到一个最近有意思的话题:网传24岁设计师因受不了加班频繁、工作身心俱疲决定转行当保安的新闻,后续的故事是转行后悔了,保安也没有想象中那么轻松,早起要挨冻扛饿、工作生活两点一线、休息时间还少等……拒绝007、996是每个人的追求自由,那建筑设计人该转行还是坚持?

设计院老油条接着说,设计海海,路遥马远。建筑设计行业,就像是带着镣铐跳舞,很多建筑设计师都转型了,有的人成功也有失败的,若转行选择门槛低工作,注定是面临竞争大、收入少等问题,虽然说建筑设计不是什么高大上的行业,但是既然选择了,就应当义无反顾走下去。

不论是选择转行还是咬牙坚持,站在十字路口的设计人,都需要洞察市场的各种变化,以应对不确定的未来,规划好接下来的路。有人说自己目前在设计院上班,手里积攒了不少资源,想当自己创业当老板,优秀的设计分院老板要需要具备哪些黄金能力?小编总结以下几点,或许对你有所启发:

第一,不惧压力,要有承接项目的能力。万事开头难,说句扎心的实话,不会接私活、老实呆在舒适区的伙伴们,很难当老板。我们都清楚,接项目部管项目要难很多,这对你的人脉资源、情商和能力都要求很高,如果想单干创业,从零开始自己接项目是前提,一开始不挑活,从简单的小项目开始,了解业主们的需求,慢慢的才有会有底气接各种你意想不到的大项目,能力也随之见长。

第二,刚柔并济的沟通能力。不要求你能人情练达,但起码要懂得沟通。在设计院工作的时候,不可放过每一次与业主沟通的机会,现在的业主需求越来越多样化,特别是在论质量、谈价格、掐进度等要求越来越苛刻,这就需要学会善于与业主沟通,一方面给业主好印象好开展工作,一方面这是最好的锻炼时机;不能只守着电脑工位画图喝咖啡,沟通技巧该强硬时候懂得强硬,该服软也别一直较真;当你能做到不卑不亢、方圆有度的时候,工作开展便游刃有余。

第三,专业与管理两不误的能力。当老板尽可能了解各个专业相关知识,啥都要会。做项目的过程中遇到各种问题是难免的,优秀的管理者要对自己的公司涉及到的各个岗位、各种事情都要懂,培养协调管理各专业设计工作的能力,出现失误及时兜底,进一步学会协调整个技术团队。专业要硬、管理要稳、眼界要高,把精力花在日常具体工作上的每个细节中去。

第四,维系有共鸣的人脉圈。不要把每个关系都看作理所当然,就你的人脉圈而言,最重要的不是它的面积有多大,而是你如何定义了它的范围。小编很赞同的是,“共鸣”“同频”很有必要,甚至是人脉的基础,远远比酒肉欢宴持久得太多了,好的“知己”关系关键时刻总能发挥积极作用。

做设计的人,如果能开拓经营就能改变很多不满意的束缚,赢得更多的创收。创业者如何低成本运营一家设计院?改变思维方式,会发现创业之路也走得通,能接活必定是首要,其次成立一家设计院也不难,如今遍地都是本科生人才,没有资质可以选择一家靠谱的设计院加盟。近几年加盟成立设计分院是一大趋势,小几万管理费就可以成立分院,为中小型设计企业带来了广阔的发展空间。

当然了,加盟之前需要全方位考量对方建企资质、办理流程、服务体系等实力情况,也可以通过铭珩建筑工程通找建企、找商机、找客户,资质和资源难题就能轻松解决。如果说加盟的目标设计院不在本地,在本地成立分院即可,分公司属于总公司的一个派出机构,可以享受总公司资质和人员,独立盖章,独立掌控财账,去承接项目就更轻松。

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