今天是单仁行陪伴你的第1387天
我相信很多公司，现在都有配备美工或者设计师来处理图片、制作海报、制作网页。
按照业界水准，一名好的设计师一天下来，制作的高质量图片，可能能达到5~6张。
最近就有这么一个老总，因为设计师，自己出了名。
因为她要求自家的设计师，必须在1天内完成100张图。
这对于设计师来说，无疑是超负荷的工作量。
但一讨论到加班能否折算成休假或提成时，这名老总的回答则是，“公司不是国企”之类的话来搪塞过去，语气十分强硬。
随着这件事在网上的发酵，这家企业的发声平台，开始被热心网友“爆破”。
而这位女老总，也被做成各种各样的表情包，在各个社交平台传播。
可能是害怕舆论发酵会影响企业运转，这家公司的董事长在1月7号做出回应，我从中摘了几段，来给大家，一起品一品：
这个东西我觉得特别正常，因为员工出出来的图，我们不满意嘛。
你看三张图、五张图、十张图做不出来效果，我们就做上100张，我们试试看。
可能这个小孩他理解不了，他的理解就是每天让我做这么多。
你都不去做不去尝试，你根本做不出来我们最想要的东西。
我们也没有怎么处理（这件事），就看这个员工他自己怎么想，去留取决于他啦，不是取决于我啦。
他想留呢，就要把工作做好，他想要走呢，我们也不勉强。
关于这段回应，我个人不发表任何看法， 反而还想跟大家聊聊另一个方向，聊聊心理学里的一个人格——巨婴人格。
什么是巨婴人格呢？
就是说，有些长大看似成熟的身体，但大脑和内心却仍停留在婴儿水平。
心理学家武志红老师，曾给出“巨婴”的三个特征，分别是：
第一个，共生心态。
婴儿因为很难区分自我与母亲、他人的界限，误认为自己与母亲是一体的，这就是所谓的共生心理。
由此产生出：
所有的都是自己的；
所有得到的都是应该的；
我不说你也应该知道怎么做；
你需要关爱我、照顾我、满足我、包容我、原谅我……
简单来说，就是放眼全天下都是妈，时时刻刻要惯他。
第二个，全能自恋。
世界应该按照我的意愿运转，遭受任何挑战，都认为对方有主观故意动机，否则就你死我活。
简单来说就是，听我，不要你觉得，我要我觉得，你就照我意思做，不做就是等于跟我作对。
第三个，偏执分裂。
要么狂热地追星搞崇拜，要么幻想自己很完美，要么对现实世界，又或者他人的所作所为超级不满，容易暴怒等等。
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好了，说完了巨婴人格，接下来我们就来进入今天的主题——巨婴领导。
什么是巨婴领导呢？这些真正的大Baby，或多或少具备了这些个特征：
比如凡事都习惯使唤人，简单来说，就是需要得到所谓的照顾。
比如要求被无条件认可，自己说出来的话，哪怕没有道理，也要求认可、听、服从，利用权威迫使底下的人妥协。
比如不愿意承担责任，甩锅给下属是日常，甩锅给自己是不可能的。
当然，以上总结了几个巨婴型领导的特征，用于团队管理者自我检查，接下来我要说的才是重点。
现在，很多公司的领导、管理者，其实在不知不觉中，已经或者正常变成一个巨婴型领导。
而且要命的是，领导一旦当惯了巨婴，还会顺带把企业同化成一个大的“巨婴”，再也受不得一点点的打击跟挫折。
那么，一旦你发现自己有点“巨婴化”，该怎么办呢？
别怕，我们可以根据巨婴人格，来一条条地对症下药。
怎样解决“共生心态”呢？
领导者必须清楚意识到劳资关系发生的转变。
如今，员工跟企业的关系，已经从10年前的雇佣关系，转变为如今的联盟关系。
社会人才论就认为，人才从来不属于任何企业，人才属于整个社会。
特别是在95后，甚至00后员工开始上场的时候，意识不到劳资关系转变的领导者，注定只能越混越差，不得人心。
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怎样解决“全能自恋”呢？
四个字，就是解药，那就是换位思考。
如何才能真正做到换位思考呢？
《经理人》月刊网站的一篇文章给出了两个建议，大家可以参考：
第一是训练自己的软技能，包括倾听、提问、思考对方感受、不轻易批评等。
第二，增加经验。
“当你拥有跟对方相同的经验时，你会更容易理解对方的处境，通常也会更具有同理心”。
这就需要让员工更加了解公司策略和经营的本质，减少组织层级所造成的思维落差。
跨部门合作和交流，也能缩短彼此的专业领域差距。
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最后，我们来解决“偏执分裂”这个问题。
这个问题在我看来，就是上传下达不到位，你要交代给底下人的事没交代清楚，全凭个人想法，只要结果，却不重视过程。
所以，无论你是高层、中层，你必须明白自己要做什么。
高层作为企业的最强大脑，最需要的是把控全局，适时而变。
中层作为企业的中坚力量，最需要的是做到上听下达。
想做好这一点，一来需要通过完整地吸取上级的想法，再分析整理出具体的执行落地方案。
其次，提炼基层员工反馈上来的信息，形成完整而全面的信息，迅速反馈给高层。
说回这次的事件，有人说这是一次故意的营销，有人说这是一次变相裁员。
作为吃瓜群众，我们更应该从客观、合理的角度，去看待分析这个“瓜”，并且用来提醒自己，不要成为这样的领导者。
同时，不要让自己成为“语言上的巨人，行动上的矮子”。
不轻易评论一件事，也不攻击任何异样的观点，不然的话，我们跟那些网络巨婴，又有什么区别呢？
责任编辑丨范炜典