一名优秀交互设计师要思考的四类问题

对于交互设计师来说,除了专注于设计的规划与执行外,我们更应该腾出一部分时间与精力去思考、去探索交互设计中的关键问题与关键环节,从认知层面提升自己。

一名优秀交互设计师要思考的四类问题

做设计不是接到需求就埋头苦干,也不是产品说一我不说二,而是一个先思考再动手、边动手边思考的过程。

在这个过程中,有些思考如果不够全面或者深入,就有可能导致做出来的设计有漏洞,既影响产品质量,也对自己的专业进阶无益。

为了能打磨好每一次设计,我整理了一些问题来帮助自己思考,各位交互设计师也可以试着在工作中用以自问。这些问题如果能找到答案,那就离优秀的设计产出也不远了。

十八个问题,分了四组,不见得全面,但也能贯穿设计始终。

一、需求

1. 为什么要做这个需求,需求背景是什么?

要搞明白用户在怎样的活动场景下遇到了问题,然后产生了需求。这是从根本上去了解一个需求,也是最后验证产品功能的地方。

2. 谁提出来的,是否是原始需求?

工作中设计师收到的需求有时候是二三手需求,经过多节点传递后,信息就容易失真。如果无法直接触达用户,最好能联系到提出第一手需求的人。

3. 用户有没有未表达出来的需求?

用户有时候只是描述困惑和问题,而不会专业地描述他们的需求。即使有描述也可能只是在表达表面层的问题,优秀的设计师需要能够透过表面看到实质问题。

二、用户场景

1. 这个功能用户是怎么使用的,流程是怎样?用户平时怎么理解它,具体的场景是怎样?

对于这个问题的挖掘其实非常重要。我们做产品做设计,其实就是帮助用户解决在某个场景下活动中出现的问题。能够清楚地知道用户使用产品的习惯、方式和流程,了解他们对于产品的理解(用户心理模型),能非常好地帮助我们在设计中有的放矢,而不至于去设计“我们觉得用户会怎样使用”的产品。

2. 什么人会用这个功能?

很多产品大大小小功能非常多,整个产品面向的用户有100个的话,其中某些小功能可能面向受众只有10个,而这10个人还和其他的用户画像可能并不完全一样。那么做某些功能设计的时候需要重新思考,这10个人的用户画像特点是什么。

e.g: 一个主要面向HR用户的人事管理系统,其中的某些功能公司的高层管理也会用,比如查看公司的组织架构。高管使用时的诉求和一般的HRBP是不一样的。那么就这个功能,我们也需要再去了解一下这些高管用户。

3. 有没有找合适的用户测试过,用户调研中有没有什么新的发现,用户对于这个功能有什么未被满足的期望?

如果不能接触到最初产生问题提出需求的用户,可以找身边和目标用户画像重叠度较高的同事/朋友帮忙做非正式用研,一方面可以多了解他们在使用中的问题,另一方面可能会有新的发现和收获。

4. 使用频次、重要程度怎样?

一个功能或控件在使用频次和重要程度上的定位,会影响到它在产品/页面中的位置、视觉突出程度、设计研发成本等。

5. 对产品中其他功能是否有影响?

有些功能并不是完全独立存在,很可能不管是操作上还是数据上都和其他(页面的)某些功能有牵连,那在做这个功能设计的时候,也要考虑设计出来会不会对与之有关联的功能使用有影响。

e.g. 比如微信里,用户把联系人A、B和C分组为“家人”,然后发一条朋友圈对“家人”可见。那么如果用户一段时间后在“家人”的标签里加入了D,那么D还能看到之前那条朋友圈消息吗?

6. 竞品是怎么解决的,如果找不到竞品,那么具有类似功能的产品是怎么解决的?

做设计也会偶尔没有思路,或者陷入某个点出不来,再或者做出来后大家总觉得不满意,这种时候都可以找优秀的竞品看看。如果没有直接竞品,也可以就某个功能找有此功能的产品看。

三、控件

1. 是否能用现有控件完成?如果新增控件的话,必要性大吗?有没有其他地方会复用?

管理设计资源非常重要,一般成型的设计规范和控件资源尽量复用,避免没有节制地添加新的控件和规范,不然容易影响到开发成本以及后期的控件维护。

2. 这个控件在操作时的各种状态以及引起的各种变化是不是都想过了,通顺吗,全面吗?

作图的时候我们常常只做一些关键页面来评审和讨论,评审通过后继续细化的时候才发现有些控件的变化状态以及引起的页面变化没有考虑到,甚至会对已经通过评审的一些功能有很大影响。所以建议大家有自己的交互自查表(我也在尝试整理,整理好后会分享出来),可以对照着检查控件的每种情况、每种变化等都是否考虑全面,在页面上能否跑得通。

e.g. 设计一个列表要考虑到空数据的展示、数据排列规则、新增和删除数据的样式、超出一屏的情况等等。

3. 自己想当然增/删/改的部分,实际场景中会有可用之处吗?

完成一个需求的时候,可能会根据自己的一些想法,额外增/删/改点现有的功能,不是不可以,只是也要考虑一下,这种设计师自发的改动,放在实际场景中,是否真的适用,如果是的话那当然好,但如果不是就可能白费力气了。

4. 会不会引起误操作,会的话怎么避免?

控件的大小、位置、间距、颜色设计不得当的话都可能会引起用户的误解或者操作不便,从而导致误操作,尽量从设计层面来避免。

四、检查

1. 设计完成后

有没有找合适的用户测试过?

有时候自己做的设计怎么看怎么OK,即使是很有经验的设计师,有时候一个功能做久了就不容易跳出来发现问题。做完后找身边的同事/朋友帮忙看一看,说不定他们第一眼看出的问题和疑惑能给你新的启发。

2. 这样是不是就够了?

很多需求我们可以用常规的方式去解决,最后得到的也很可能是一个中规中矩的方案,说不上不好,但也说不上多好。这时候可以再想想有没有体验更好、操作更便捷的方案,而设计师的进阶有时候就是从这里的“多想想”开始的。

3. 自己有没有先演示试用一下,看看实际效果能否跑得通?

做完设计稿不自己验证一下就直接给开发是不太负责的。其实现在软件联动很方便,像Sketch上做完图,可以直接导入Principle或者手机里点击查看效果。确保能点击的地方点击后效果无误等再交付给开发,也能避免后期返工。当然,如果是非常小的改动或者设计,自己确信可以脑补运行效果无误也OK.

4. 设计文档写清楚了吗,有没有一些细小的改动需要特殊强调一下以免开发注意不到而遗漏?

设计图搞定后,就要补充完交互文档,这里会涉及更多的细节问题,交互逻辑说明甚至视觉标注等都要再三检查是否做到了完整和通顺。另外,如果有一些在原页面/功能上的细小改动,建议可以用自己的方式强调一下,以免开发注意不到给漏掉。

e.g. 已经上线的某个页面上只需要修改某个标题文字,开发很可能注意不到,我一般会在旁边加个颜色反差大的箭头以及文字说明指示一下。

5. 和开发沟通过吗,开发可实现吗?实现起来超出预计成本吗?

有时候因为产品形态的不同,一些我们觉得想当然的效果,在开发看来并不是那么容易实现。比如我们在APP上司空见惯的一些效果,在H5页面上实现起来就不一定容易,有时甚至会因为一些技术限制实现不了。所以在做完设计后可以让开发提前review一下(尤其一些新设计的、不常见的交互方式)。当然,这个问题建议设计做完最后再想,以免前期给自己设限太多,影响设计发挥。

面对这些问题,就像“吾日三省吾身”一样,常问自己常反思,既能提出问题又能解决问题,才能有助于进益。

不过这些问题挨个儿自问一遍其实也比较花时间,建议可以用在比较复杂或者棘手的需求上。而且也不一定要每次全过一遍,根据实际情况,酌情增删就好。

作者:Vicol, 微信公众号:略设小计

本文由 @Vicol 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 unsplash,基于 CC0 协议

摩登日记|乔治·阿玛尼 引领时装走向中性风的设计师

1934年7月11日,“Giorgio Armani”的品牌创始人乔治·阿玛尼在意大利出生。少年时期的乔治狂热地迷恋上电影戏剧,但因家人的反对,只能放弃爱好,被迫进入米兰大学医学院学习。但由于晕血,乔治只在医学院学习了两年便转入军队服役。

摩登日记|乔治·阿玛尼 引领时装走向中性风的设计师

图/百度百科截图

1957年,乔治从军队退伍,在巧合之下进入了某个百货公司,做起了橱窗设计师。因其显露的才华,1961年,他被邀请加盟了时尚设计公司“Ninocerruti”,并成为了意大利时装之父尼诺·切瑞蒂的助手。

在意大利时尚气氛的带动下,乔治决定设计属于自己风格的服饰,并于1975年以“Giorgio Armani”为名创立了属于自己的时装品牌。

回顾时尚进程,Giorgio Armani是引领女装走向中性风的重要品牌之一。它打破阳刚与阴柔的界限,反对20世纪70年代女装过于千娇百媚的风格,主张拆除繁复的装饰,并在女士西装上打造出一种“不紧绷、但有线条”的新潮流,让女性在更自在的穿着里也能显现曼妙的体态。很快,阿玛尼就成为米兰和意大利时装的标志性人物,而他所设计出的剪裁精良、造型挺括的西服套装也成为了80年代时尚的代名词。

新京报记者 于梦儿

编辑 郑艺佳 校对 陈荻雁

春暖花开时,多少设计师将无法生存于疫情过后

2020年,新型冠状病毒引发的疫情迅速席卷整个中国,甚至国外也出现了感染病例。武汉封城、全国动员,中国人民实实在在过了一个家里蹲就能为防疫做贡献的春节。

由于疫情的影响,企业不得不延期开工,生产中断,资金链也可能受到影响,企业还没有完全从2019年经济寒冬走出来,2020年开年又遇到了疫情。

春暖花开时,多少设计师将无法生存于疫情过后

春暖花开时,多少设计师将无法生存于疫情过后

疫情的影响,我们表面看到的,仅是冰山一角,实际比我们想象要严重得多。其中最可怕的莫过于,疫情之后,带来的一连串的“蝴蝶效应”。

无论对企业还是对员工,都将面临巨大的考验。

春暖花开时,多少设计师将无法生存于疫情过后

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疫情过后,你会失业吗?

这几天设计师圈子聊得最火热的就是“失业”问题了,同事近段时间经常问我,会不会被辞退了,公司能不能撑下去,真的是每天都在焦虑。偶尔,我们也会围绕着,接私单,换工作展开设想。同事吐槽说新工作面试不了,私单又收不回钱,说是混吃等死,但没钱买吃的了,就只剩等死了。

那些到岗的羡慕在家办公的,在家办公的羡慕自由职业的。小企业的羡慕大企资金链稳定不易断,大企业的羡慕小企业人少不容易感染。

曾经还挺羡慕自由职业设计师的,自由自在,现在实实在在的体验了一把自由设计师的瘾。但却发现,在家办公就等于没有下班时间了,随时随地都会被领导召唤,醒来既是办公时间。

本来想要在2020年换工作的朋友们,现在也只能暂停计划了,面试都没法去,行业不景气,连维持都成问题的话,也没有多少新岗位能提供了。

疫情过后,谁也没办法预计会变成怎样,是触底反弹,否极泰来 ,还是一波未平一波又起呢?

春暖花开时,多少设计师将无法生存于疫情过后

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春暖花开时,多少设计师将无法生存于疫情过后

为“疫”所困,设计寒冬

受疫情影响,大部分企业都延迟了开工开业,近5成企业延迟时间超过两周,另有很大比例企业仍没有确定开工时间,设计行业也不例外。复工推迟、业务萎缩,收益停滞等因素在短期内必然对设计业存在一些负面影响,在加剧行业分化的。

很多正常的办公流程都没有办法完成。例如,施工没办法正常开展,很多工人也因为地方交通的管制没有办法返回。那些已经进入尾声的工程,甲方没验收自然结不了钱,设计公司收不回钱,材料供应商的钱同样也被拖着,一整条产业链都会陷入资金紧缺的恶性循环。

大部分设计公司依靠自有资金,难以维持超过三个月运营。因为很多原本进行中的项目被迫喊停,前期投入的资金还没回流,原本洽谈中的项目更是直接没有了下文。这种“前不着村后不着店”的模式拖垮了很多企业。

在非常时期,公司需尽量控制成本开支、降低合同风险,尽快回笼资金,尽一切力量保留足够的现金流。

员工们也尽可能在短暂的疫情窗口期,跟进工作的同时,努力学习新知识,为疫情之后项目复苏做充分准备。

春暖花开时,多少设计师将无法生存于疫情过后

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是危机?还是转机?

在疫情的突然爆发之下,传统设计企业的办公与生产方式首当其冲。近六成企业明确表示办公方式需要进一步提升。不少企业也提出了加强线上办公、协同办公的需求,要求加快内部信息化和数字化建设。

随后,微信也有了动作。2月1日,企业微信发布3.0.4版本,带来了群直播、收集表、在线问诊、在线会议支持300人、紧急通知支持1000人等功能。而更早之前,其他国内移动办公平台,比如今日头条旗下的飞书、华为旗下的WeLink已纷纷宣布免费。

阿里巴巴旗下的钉钉也有新动作。新冠病毒肺炎疫情爆发后,钉钉经过全员紧急开发,发布了“报平安”的员工健康产品,支持企业实时、智能化管理员工在疫情期间的健康状态。并于29日正式对1000万家企业组织发布了支持“在家办公”的全套免费解决方案,免费开放百人视频会议功能。

就这样,全国2亿人在家开启了远程办公,办公模式发生了颠覆性的改变。

办公问题解决了,这场战役到底是危机还是转机,就要看企业自身如何解决企业的实际问题了,这才是最关键的取胜之道。

春暖花开时,多少设计师将无法生存于疫情过后

春暖花开时,多少设计师将无法生存于疫情过后

如何破局,冲出重围

困在疫情下的企业各有各的破局之道,办公形式的改变也带来了很多未知的可能性。只有跳脱出固有的形式,才能逆境中找到新的可能性,人也一样。

近几年身边搞设计的朋友也有一部分选择了跳槽,那些人里有的还是会做回与设计有关的工作,像是当美术老师的,去搞广告的,去搞摄影的等等。这样就不会浪费自身的美术底子,有一定的基础,面对新工作也不至于手忙脚乱。

这是比较好的情况,还有一种就是完全跳脱出了和设计完全不相干的行业。

装修界的一个前辈,之前是纯粹装修公司的,资深咖啡鬼,有一整套自己咖啡设备,每天闻着她那边传来的咖啡香味,我由衷佩服她能在业余时间,练得这样一门好手艺。

后来她转行了,和朋友创业开咖啡店了,前期店的装修,标志设计以及周边设计都是她负责,后来团队越来越大,她的工作重心才慢慢从设计向团队管理和店铺经营偏移。

其实不管转哪行,都是有原有的资源辅助加持的,以此来安全过渡转行初期的不适应阶段。所有你努力学到的,都不会被浪费。成功没有统一的答案,未来是跳出困境,还是泥足深陷,也只有未来才知道。不自大也不胆怯,你并非一无所有,你所学到的技能,便是你劈开荆棘的利剑。

春暖花开时,多少设计师将无法生存于疫情过后

春暖花开时,多少设计师将无法生存于疫情过后

疫情很可怕,大环境的现状让人压抑焦虑。让世界瞩目,让国民骄傲的中国速度现在也被迫减缓甚至停下。

但是,最可怕的不是被疫情打倒,而是被自己打倒。会失业吗?以后会怎么样?会打破原来安稳平静的一切吗?

一切的可能性都会有,但即使没有疫情,有些东西的改变,只是顺应时代的发展而已,只是当下疫情,加速了改变节点的出现而已。

春暖花开时,多少设计师将无法生存于疫情过后

不可否认,疫情的出现时改变了很多人的生活轨迹,很多人也抱怨疫情毁掉自己的生活。但其实,疫情并不是所有不顺的原罪,毕竟当初蝙蝠也没有拿着枪逼着人们吃它。

生活中的苦难,与其追究到底错在谁,倒不如把决定权拿在自己手里,发挥主观能动性,努力进修,进行技能升级,即使疫情真的让你丢了饭碗,也不用慌张。毕竟,现实生活中,牛人到哪里都有市场。

做好自己当下应该做的,这场疫战还需要我们助力,世界闻名的中国速度,也等着我们去重新提速。疫情重压之下,怎会有不战便言败的道理。

召必回、回必战、战必胜!武汉加油!中国加油!

春暖花开时,多少设计师将无法生存于疫情过后

设计师如何通过AB test,让运营无话可说?

因为职业的不同,审美的不同,在交付设计稿的时候,总会被要求反复修改,有时候甚至觉得修改的地方让人不可思议。那么,面对这种情况,设计师应该如何处理呢?也许你可以试试AB test。

设计师如何通过AB test,让运营无话可说?

“xx,banner这里再改一下,要有大气的感觉……”

“xx,这个字再放大一点,颜色不好看……”

“xx,再改下吧,感觉太乱了……”

每天面对需求方的各种“无理”要求,刚入行做运营设计的我,天空飘的一直是那朵乌云……

特别是遇到灰常强势的运营大佬,还敢怒不敢言…心里一万句NNP,手上还得改改改!

改图改到万分沮丧,甚至开始怀疑人生……

有时会想不就是一个banner吗?

怎么就这么难呢?怎么就这么难呢?怎么就这么难呢??!!!

后面在我做到第1000个banner时,终于反思,再也不能这样做!我要拿回设计师的主动权!

首先是为什么运营总让我改,为什么他总要说感觉不行,为什么他不让开发去改代码?不让老板去改决定?却总是盯着这么一个小banner,让我改来改去改去改来,改到鼠标都抽筋,电脑都抽风!

通过一段时间的观察,我发现原来运营这傻X他不会开发,看不懂那密密麻麻红红绿绿的代码,自然就没法指指点点。

而且只要一听开发说这个做不到,那个风险大,就立马哈巴腰地说回去再想想。

然后…然后…然后!

鬼都知道他这想想就是改设计!改设计!

更让人不爽的是,他没法改变老板的决定,结果自然也改设计!天呢!为什么受伤的总是设计师。

终于!我从运营同学与设计师身上找到了两个原因。

一、人人皆有审美

首先是作为人,作为万物灵长的人类,不管这个人长得美丑如何、能力如何、人品如何,他可能不会认为自己有写代码的天赋,也可能不会认为自己有做老板的天赋。但他一定会觉得他有审美的天赋,且品味应该还不错,甚至是认为自己审美无敌。

所以他没法评价开发代码写得好坏,也没法左右老板的决定,但他一定会对设计提出他对美的要求。

提出他对美的各种要求!!

所以如果你不幸选择设计这个行业,那就一定要练就能够包容他人之审美的心胸。要把某些运营的审美当婴儿一样对待,谆谆善诱循循引导。

二、设计师的不作为

其次是作为设计师的我们,居然也要负一些不作为的责任。

可以想象一下工作中当我们遇到被指点江山的情形时,通常做的不是如何找方法去佐证自己的观点,也不是虚心分析运营同学为什么会这么说,而是抱怨!

抱怨运营变来变去,抱怨运营是傻X,抱怨运营能力不行,抱怨运营不懂设计还瞎指挥…所谓怨妇型设计师。

但扪心自问,就算作为设计师的我们,就算懂设计,但又能懂多少呢?又能比运营同学多懂多少呢?

难道就因为是设计师,所以我们的审美就一定比对方高吗?我们的想法就一定比对方好吗?关于项目的实际结果我们比对方更能负责吗?

当然不能!

所以当我们没有理由说明这是好的,没有办法证明这是对的,同时又不能为结果负责的时候。那么,运营同学为什么要听你的!

只有运营同学才是直接对结果负责的人!无论项目成与败,对于错,对于设计师来说,这都可以算是你的作品。但对运营同学来说,这直接关系到他的KPI,直接影响他所背的指标,甚至直接决定他的业绩。

所以我们自然要接受他对设计提出的种种想法和建议。

但,难道要一直这样憋屈吗?难道要一直这样被动吗?难道要一直这样不作为吗?

NO!有一种方法叫AB-Test。

即在设计过程中,制作AB或多个方案,在同一时间维度下,分别让组成成分相同或相似的访客群随机访问这些版本,并收集各访客群组的数据,进行分析和评估出最优版本,然后采用。

设计师如何通过AB test,让运营无话可说?

AB-Test注意事项:

  • 保证做AB的方案只有一点不同,比如一个button是绿色,一个是红色,但其它都要一致,不然就不好确定是哪个点影响了AB测试的结果;
  • 保证两个方案同一时间上线;
  • 访客的属性一定是相似或相同的,且流量一定是平均分配到2个版本上。

鉴于以上与运营同学种种的相爱相杀,我决定对一直频繁要修改设计的banner做AB-Test。

我想验证在我与运营之间,到底谁才是真的九阴真经,到底谁才是真的武林至尊,华山论剑,到底谁会更胜一筹。

说做就做,测试模块是APP首页的主banner,这里的流量最大,测试结果也更具说明性。具体位置如下:

设计师如何通过AB test,让运营无话可说?

确定好位置,接下来组内讨论先确定了4个测试点。

(1)关于是否要有button

在做banner的过程中,有时运营给的文案相对偏少,然后我一般会建议再增加个button,提示用户点击,效果会更好一些。

可运营同学呢,who care?心情好的时候要放就放吧。心情不好的时候,就反问能提高多少点击?提升多少效果?

这不是怂我嘛,我只是出于好心建议,但具体能提高多少,我母鸡啊。

所以我就针对banner上是否有button这个点进行了AB-Test。

我想知道到底是有button好,还是没有好,如果是有button好,那到底会好多少?

设计师如何通过AB test,让运营无话可说?

测试数据如下:

设计师如何通过AB test,让运营无话可说?

从数据来看:

  • 有button的banner点击数更高;
  • 且商品详情页的订单数更多;
  • 相应的销售额也更多。

而且从第一个活动的数据中,可以发现PV点击率,有button的方案相比无button的仅高出0.01%,UV点击率仅高出0.02%,可就是这0.01%、0.02%的差值,却多带来了几百个订单,销售额也相应增加了几千块。

看到这个数据,心里好像有一些获胜的快感,但更多的是释然!

必定有些时候当运营要加button的时候,我又嫌内容太多……争来争去。原来我争的是方寸之间,而运营争的是那0.01%、0.02%的结果。

运营并非真的是对设计不满意,而是他自己也不晓得如何做才能效果最好。

在大家能力都相差不大,而我又无法证明这是对的时候,作为运营同学,他就会更倾向于听从自己已有的经验。

必定谁也不会把宝压在不信任的人身上。而且他还要为项目的结果直接负责,所以才会让设计师按照他认为可以带来好结果的要求去改。

而设计师呢,也并不是对运营有意见,设计师在期望项目结果好的前提下,首先要保证设计的美观度和合理性。当时间紧张,这两者发生冲突的时候便陷入了你是我非的纠结和争论中。但因为设计师不直接对项目结果负责,同时又没有可信性的经验,所以最终就听运营的了。

而AB-Test则可告诉我们什么样的是好的,什么样的是不好的。既然有方法去确定,那当然就不用再进行争论。

所以在看到数据的那一刻,我与运营就和解了。

原来你没那么强,我也没那么弱。

那为什么有button的点击效果会好一些呢?

在心理学上有一种叫“暗示效应”,指在无对抗的条件下,用含蓄、抽象诱导的间接方法对人们的心理和行为产生影响,从而诱导人们按照一定的方式去行动或接受一定的意见,使其思想、行为与暗示者期望的目标相符合。

我们把它移接在用户体验上,就是在用户浏览网站或使用APP时,在他没有防备的情况下,用一些比如查看详情、立即报名、去看看、领优惠等暗含行为动作的词,对用户形成一种心理暗示,从而引导促成用户的点击行为,即而达到我们的期望目标。

所以建议在做banner时,可以增加引导用户点击的button,以达到数据转化的最大化。

这是测试的第一个点。

(2)关于button的位置

在第一个测试点中,我们知道了有button的方案数据效果是好的。

那么问题又双来了,这个button是放在左侧更好一些,还是放在右侧更好一些呢?

于是我们针对button的位置又做了AB-Test。

设计师如何通过AB test,让运营无话可说?

得出的数据如下:

从数据看:

button在左侧的效果会比较好,因为我们一般的浏览习惯是从左到右的,在左侧,可让用户更高效的快速扫描。

这是第二个测试点。

(3)关于主题文案的位置

确定了button,也确定了button的位置。

问题又双叒来了,关乎banner最重要的主题文案是放在哪个位置比较好呢?是左侧?是右侧?还是中间?对数据又将会产生什么样的影响呢?

于是针对主题文案的位置又做了AB-Test。

设计师如何通过AB test,让运营无话可说?

考虑到人的浏览习惯一般是从左到右的,所以这里没有做居右的测试,当然后面有机会也可以尝试一下。

得出的数据如下:

从数据看:

文案的位置与button的位置一样,同样是居左的效果更好。

这是做的第三个测试点。

第四:关于整体内容的位置

虽然测了button和文案,但是分别测的,没有放到一起去做整体的测试。我能说明button居左的效果好,能说明文案居左的效果好,但当文案与button都居左的时候,效果就一定也是好的吗?

所以问题又双叒叕来了,即主题文案与button都在左侧效果更好?还是都在右侧效果更好?或是中间效果更好呢?

于是针对整体内容又做了AB-Test。

设计师如何通过AB test,让运营无话可说?

然后数据如下:

设计师如何通过AB test,让运营无话可说?

从数据看:

无论是单独测button,还是单独测文案,还是整体测,最终得出的结果均是居左的点击效果最好。

即这样版式的banner点击效果最好!

设计师如何通过AB test,让运营无话可说?

所以经过一轮一轮的AB-Test,就积累了很多数据的经验。

以前与运营各自都无法证明,谁也瞧不上谁。但有了数据的支撑,我们就再也不用听运营指挥这里改改那里改改了,运营也再不用担心设计师做得不好了。

而是依据数据,用数据来指导设计。数据让双方不再各执一词,各执己见,而是相互信任,相互认可。

而设计也不止于美丑,如果一个设计只是做得漂亮,但数据了了,那么我也不太会认为这是一个好的设计。所以仅凭美与不美来衡量设计的好坏是极不科学的,对设计师特别是体验设计师来说也是一件非常不负责任的事情。

所以如果有可能,尽量多争取做一些AB-Test。

凭感觉做设计可以,但我们更要用数据来指导设计。数据就如同探险家在野外的指南针一样,当我们陷入无休止的争论,谁也说服不了谁时,它可以给我们指引方向。

且通过测试的最优结果,可以生产一批与最优结果相同或相近的模板。后面再有类似需求时,完全可以用模板解决,即高效,数据转化又好,可谓是低投入高产出。

最后说明

(1)以上几点在不同的工作中均做过测试,特别是在电商行业,结果均是类似的(另:由于数据都属保密性内容,所以上面图中均为处理后的数据)。

但不代表所有行业都如此,所以大家所在的环境如果有机会,也可以多尝试AB-Test。而且关于banner的测试点还有很多,比如字体的类型、背景的颜色、是否放人物照片等都可以尝试。

(2)测试本身也会有一定的时效性,一个测试结果,并不代表以后所有的需求都这样做。所以要阶段性持续性地去做。

(3)在小团队可能因为开发资源有限,没有机会做测试。或可尝试一下人工测试法。即设计2个方案,把公司里的同事分成具有相同或相似属性的两部分,让他们分别看不同版本的设计方案,然后凭直觉对其进行点击欲望或其它方面的打分。

最终汇总总分,采用最高分方案。但此方法主观性会比较强,所以结果也仅做参考。

(4)数据释义:

PV:Page View,即页面浏览量,用户每次对网站中的一个页面的请求或访问均被记录1个PV,对同一页面的多次访问,pv累加。例如,某页面被一个用户访问了5次,pv就+5。

UV:Unique View,即独立访客,访问网站的一台电脑客户端为一个访客,在同一天内即使多次访问,但只被计算1次。

PV点击数:即banner被点击的次数,重复点击也算,例如,某banner被一个用户点了5次,PV点击数+5。

UV点击数:是独立访客点击banner的次数,同一天内同一电脑客户端的访客重复点击,只计算1次。

本文@林林 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,不得转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

优秀设计师能驾驭各种形态的LOGO设计!不论简约线条还是时尚渐变

优秀设计师能驾驭各种形态的LOGO设计!不论简约线条还是时尚渐变

本文设计作品均来自设计师 Kakha Kakhadzen

优秀设计师能驾驭各种形态的LOGO设计!不论简约线条还是时尚渐变

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本文作品来自美国设计师 Kakha Kakhadzen

版权归原作者所有。

子博设计,

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包括LOGO / VI / 网站 / 宣传物料等

用设计的力量,精准高效的为企业赋能。

星学院·线上公益计划 | 宅家设计师的全面提升路

星学院·线上公益计划 | 宅家设计师的全面提升路

01

疫情宅家

是否扰乱了你的节奏?

突如其来的疫情,是否扰乱了你生活和工作的节奏?

疫情期间,很多设计公司开启了线上办公模式。工作虽在继续,但不能约谈客户、不能实地考察现场、不能与工作伙伴面对面沟通……现状之下产生了一个必然问题:工作效率下降。伴随而来的,是非工作时间的大大增加,以及因不能正常返岗而产生的焦虑和不安

虽然减少了出行的脚步,但思想的交流不应该停止。 工作以外的时间,不如去学习。

广州设计周、新中源陶瓷出品,建E室内设计网联合出品的星学院,为设计师打造了宅家提升「线上公益计划」,设计师不能出门也能保持高速的学习步伐

02

疫期全面提升的拐点

已经到来

这次疫情考验的不仅仅是国家的免疫力,也是个人的免疫力。疫情必定是一个加速淘汰和加速升级的过程,免疫力强的设计师会被加速升级,反之就会被加速地淘汰。此时摆在每位设计师面前的这一场灾难,恰恰将是一次最大的拐点

决定一个人最终高度的往往并非起点,而是拐点,因为所有的机遇就在拐点上!希望这次星学院·宅家提升「线上公益计划」能帮助各位设计师把握住拐点,利用好减少出门次数的时机,迎来自己人生和事业的新高峰。

03

什么是宅家提升「线上公益计划」?

本次宅家提升「线上公益计划」旨在“宅家抗疫,共克时艰”。活动将通过所有线上课程免费的方式,为“宅家”的设计师开通疫期全面提升之路

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同时,鉴于疫情期间设计师及业主想通过平台与讲师在线互动学习的需求,星学院联同设计头条 APP 将同步上线以视频形式的系列公益直播课程2月27日至3月24日,每期邀请 1 位讲师进行1小时授课(授课时间45分钟,与听众互动时间为15 分钟)。

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04

宅家提升「线上公益计划」导师阵容

2月27日至3月24日每晚8:00-9:00,星学院携手——周传龙、方远远、谢法新、刘洁、张冲、张静、刘峰、赵兵、李力、王永生、李金霞、王杰、陈辰、嘉诚、李聪、吴振宝、廖丁樱、马鑫、李敢等19位中国设计星进行直播授课,邀你共寻疫期的拐点机遇!

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周传龙

2017中国设计星

东荷逸品空间设计 设计总监

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方远远

2016中国设计星

温州目后空间设计有限公司 创始人/创意总监

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谢法新

2019中国设计星

马思中国(广东)室内设计 总主持设计

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刘洁

2019中国设计星昆明艺之堂空间设计 创意总监

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张冲

2017城市设计星众合建设 发起人

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张静

2016中国设计星IF.A如果艺术空间设计 创始人/设计总监

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刘峰

2018中国设计星本白设计 创始人

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赵兵

2018中国设计星东易日盛装饰 主创设计师

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李力

2017中国设计星力设计 创始人

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王永生

2018城市设计星

上海品清别墅装饰无锡分公司 设计总监

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李金霞

2016中国设计星云南方吾设计 创始人/设计总监

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王杰

2017中国设计星北京山乙建设 创始合伙人/设计总监

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陈辰

2016城市设计星初度辰一设计事务所 创始人/总设计师

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林嘉诚

2017中国设计星漳州明居装饰设计有限公司 掌门人寸匠熊猫品牌 联合发起人

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李聪

2018中国设计星上海立造建筑设计中心 创始人/主持建筑师

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吴振宝

2018中国设计星安生设计 创始人/创作总监

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廖丁樱

2018中国设计星成都一舍空间室内设计 创始人/设计总监

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马鑫

2019中国设计星

触觉设计 联合创始人/执行副总经理/设计总监

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李敢

2019中国设计星

TURING DESIGN图盈拓新空间设计

创始人/设计总监

课程表

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05

什么是星学院?

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广州设计周、新中源陶瓷出品

建E室内设计网联合出品

星学院线上课程从2018年上线至今共有超过23750人接受系统的学习,打造属于自己设计方法论,同时把握时代的脉动,认清未来的设计方向。除了线上课,还会有不定期星学院线下课程,通过组织的圆桌会议、星星同学年会、年度趋势发布等,让超过400+青年设计师参与其中,共建学习型社群,相互学习激励成长!

中国设计星 · 星学院打造设计行业爆品课程,实现online和offline的协同,为青年设计师提供实战课程与加速服务,帮助广大青年设计师解决问题,实现快速成长

作为青年设计师“知识学习”赋能平台,为成长而生,为青年而立!这是一个全新的步伐,满足你们对知识的渴求,满足你们对认知升级的欲望,全力为青年设计师打造一个知识平台!时代带来的多重焦虑,让我们用再教育来缓解!

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艺术战“疫”:湖北设计师特辑

我们的城市生病了,但我们依然爱她!

有很多时刻,艰难、悲伤、恐惧……

可也会有一个瞬间,让人感动而心生力量!

封一座城,护一国人,总有人替我们负重前行,夜以继日的一线战士,坚守岗位的每一个人在和时间赛跑,用双手撑起双手,用生命点燃生命!我们满怀期待,早日摘下口罩走出家门,笑容重新回到脸上!我们永远记住这一刻!我们期待更值得的未来!

随着疫情的脚步席卷了大江南北,设计师们面对疫情,用一幅幅扣人心弦的公益海报来表达他们的内心,诠释设计人的力量,小编们有幸采访了此次参与“我们在一起”公益海报创作的22位来自湖北地域的设计师,将他们的作品与心声整理为“湖北设计师特辑”,他们与这座城市息息相关,愿疫情早点结束,好消息如约而至。冬去春来,黄鹤楼上看汉江澄澈已是新篇!

艺术战“疫”:湖北设计师特辑

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1 “明月何曾是两乡”

@徐郑冰(武汉):武汉工商学院艺术设计学院副院长 | 字绘中国 主理人

艺术战“疫”:湖北设计师特辑

徐郑冰:武汉是我的故乡,作为大学老师也是设计行业的创业者,我在武汉创业已有十五个年头。《武汉加油》的作品还是延续了字绘中国团队作品的一惯风格,“青山一道同云雨,明月何曾是两乡!”人分两地,但抗击疫情我们情同一心。武汉加油,中国加油!

这次疫情后……

这次疫情暴露了很多问题,印像最深刻的是大家的团结精神和对未来的信心。其实本来什么都不想讲,但是确实比较揪心和难过,愿逝者已矣,生者如斯!

2019世界军运会在武汉举办,城市的基础建设已焕然一新,希望这次抗疫大战加速取得最终胜利,我们的城市建设者也必定会以我们是武汉人而骄傲。这次疫情对小微企业可说是沉重打击,特别是对于服务业可谓是毁灭性打击。预计未来线上化、知识付费和在线娱乐应该会有更多机会。

作为创业者的经验分享……

我们的管理团队一致认为,与其等待不如先提前卧倒,等待机会。具体的举措如下,也希望能给大家一些的小的启发:

第一、及时卧倒,收紧团队(必须保证团队的身体健康和生活保障),给未来留足子弹;

第二、全面出圈,完成线上化转型;

第三、作品产品化,解决供应链和自建销售渠道;

第四、推出知识付费类产品,积极拓展新的合作渠道;

第五、持续打造文化IP作品,推出新的爆品。

自我启发……

对于我们疫区的创业者来讲,首先要保证家人、同事和身边朋友们的健康,并能提供力所能及的支持和帮助。

其次这次疫情也给了我们创业者很多启发,当你以往的荣誉和成果被一场大水冲走后,你作为个人和你的团队还剩下什么?

还有没有生存力和再次东山再起的能力?犹如病毒入侵后,你还具备自身的免疫力吗?

其实想到这里,不禁让人迷茫和绝望,但我还是始终坚定努力的去学习,勤劳的工作,保持永远乐观的精神态度。

我也坚定不移的深信我们的武汉会更好,我们的国家会更好!

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2 “以设计的面貌出现在抗疫前线”

@蔡子墨(武汉)江汉大学设计学院产品设计 大二学生 | 递加体验设计梦工厂 设计师

艺术战“疫”:湖北设计师特辑

蔡子墨:我在武昌青年创客驿站的组织下参与了这次活动,忽然疫情爆发封城,疫情就在身边,让人感觉特别可怕,满屏的求助信息让人崩溃,还有医务人员的付出,让我们开始认真思考生命的意义和职业的意义。

武汉很快进入了至暗时刻,我们的生命受到威胁,每天都有人离我们而去,导致人们处于愤怒,痛苦,恐惧、奔溃的状态中。

作为一名设计师,没办法像医务人员那样走到前线,更为重要的是做好自己的防疫抗疫,所以我创作的初衷就是聚焦于如何号召公众从我做起来抗疫展开思考,我和团队的小伙伴还在创作针对疫后创伤的心理治疗海报,希望能够带给大家温暖和力量。

疫情后带来的看法……

让我深深地感知到:活着真好!那么多人就那样离我们去了……

对于职业的思考,觉得设计就应该回归到实际需要解决问题,不应该是无病呻吟的装模作样和样式堆砌。每年那么多获奖作品,在这样可怕的毁灭时刻,有几样发挥了作用呢?这次疫情深刻的刺激了我们对设计的看法。

还有特别想说的一点是日本捐赠的文案让我们印象深刻,没有什么华丽的画面,几句话,其情其意让人印象深刻备受感动,我们作为设计师也应该加强文化修养,重视文案设计,设计才会不粗鄙、不空洞。

疫情赶快过去……

希望疫情赶快过去,我们能相聚在武汉的街头,活着,就要好好活!特别感谢主办方发起这样的活动,非常棒,让设计以设计的面貌出现在抗疫前线,是对设计最好的褒奖!

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3 “宅出灵感”

@王伟(武汉): 湖北商贸学院艺术与传媒学院视觉传达专业 教研室主任、副教授;

艺术战“疫”:湖北设计师特辑

王伟:面对疫情,我宅在家中和两个孩子一起设计了疫情科学预防守则字体设计。作品以汉字为主,图文并貌的提示大众如何科学抵御新型冠状病毒。我这几天都在关注新闻,我和孩子一起把了解的新闻用画笔记录了下来。

我们会结合疫情的变化,继续创作。为防控疫情贡献一份力量,为武汉加油!

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4 “接力传承,薪火不灭”

@戢蔷(武汉):北京理工大学 设计与艺术专业 大一学生

艺术战“疫”:湖北设计师特辑

戢蔷:我的灵感来源于一件新闻报道。

2月2日,山西第二批援鄂医疗队出征驰援湖北。66岁的王卫国把医生女儿王婷送上前往武汉的飞机。17年前,奶奶把同样是医生的王卫国送上抗击非典的战场。时光改变容颜,却带不走人间大爱。

这次疫情之后……

在这次危机中,有在前线抗击的医生护士,有依旧坚持在岗位的职工,有听从安排待在家中的普通人。社会像一个巨大的机器,将我们这个社会紧紧团结在一起,每一个人都是这个机器中不可或缺的齿轮。

我想,抗击病毒绝非一朝一夕之功,而是依靠人类社会长年累月的研究与努力才能抗击成功。正如石正丽老师带领团队十年如一日的在野外寻找病原体,也正如这条新闻所说那样,每一代人接力传承,薪火不灭。

在疫情结束后,欢迎大家来武汉吃热干面喝莲藕排骨汤,吃豆皮喝糊米酒,一起赏武大樱花,一起在昙华林漫步。风浪过后,生活依旧美好!

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5 “白衣天使的英勇”

@王超(武汉):武汉东湖学院 视觉传达专业 大二学生

艺术战“疫”:湖北设计师特辑

王超:我的设计的灵感主要来自那些伟大的白衣天使穿着防护服,英勇上战的画面,正是因为有他们的英勇,我相信中国一定能赢。

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6 “希望病毒能一键清除”

@胡子健(武汉):湖北美术学院 视觉传达专业 大三学生

艺术战“疫”:湖北设计师特辑

胡子健:我的灵感在创作作品之初,其实是觉得病毒真的很可怕,而且疫情十分严峻,是想要通过比较有趣好玩的方式呈现这场战争,不想表现的太沉重。希望能够通过我们的智慧和科技将病毒毁灭,更希望能够一键清除病毒!

疫情中有什么印象深刻的事情吗?

是全国各地的医疗团队志愿武汉,各路艺术家创作为武汉加油的主题歌曲,当新闻一次次出现这些画面的时候,真的觉得大家有爱,祖国有爱。

这次疫情之后……

本次疫情让我开始思考设计能为社会生活做些什么,能给大家带来的具体帮助是什么。看到自己一直生活的城市突发灾难,心中十分心疼,希望武汉能早日渡过这个困难时期。

特别感谢为这次疫情作出贡献的各行各业的工作者们,尤其是奋战在前线的医疗团队,感谢最美的你们为疫情为武汉为中国做出的牺牲,武汉加油!

自我启发……

其实对于我们设计工作者而言,此次疫情会让我去思考,设计能为社会生活做些什么、当前社会现象里设计真正能落实的地方、给大家的具体帮助是什么,等等等等。其实想了很多,我更坚定了自己未来想要从事的方向。

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7 “巾帼不让须眉”

@李诗运(武汉):湖北工业大学 视觉传达设计系 在读研究生

艺术战“疫”:湖北设计师特辑

李诗运:我的插画视角放在冲锋在一线的巾帼英雄们,长时间佩戴口罩留下的伤痕。面对疾病毫不畏惧,我敬佩她们的勇气和力量。

这次疫情之后……

疫情当下,我能做的就是用自己所学知识与他们共同战疫。武汉生病了,所有人都会护你好起来!想对抗疫前线的工作人员说,你们的奉献让所有人感动,请一定保重身体!

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8 “他们是三头六臂的战士”

@薛慧敏(武汉):湖北工业大学毕业 目前在上海攻读研究生

艺术战“疫”:湖北设计师特辑

薛慧敏:每天我和家人都会特别关注各个平台发布的疫情消息,其中最令我动容的就是医护人员在抗疫期间的种种。在我眼里他们就是有着三头六臂的战士,每天为我们与病毒战斗在一线。正值年关,我希望能海报的风格不要过于严肃,就采用了复古偏年画的形式,既有年味人情又有宣传鼓舞的效果是我想要传达出的信息。

这次疫情期间有什么印象深刻的事情吗?

回到老家的时候因为一些原因要接受14天隔离观察。起初非常忐忑,以为隔离是很恐怖的事情,但恰恰相反的是,当地政府安排的条件非常好。酒店标间住宿,每日有搭配好的三餐和水果,供应宵夜和零食和防疫的中药,还有医护人员为我消毒和量体温。有种因祸得福的感觉。

这次疫情之后……

武汉是一座特别美丽又有人情味的城市,希望它能坚持住挺过这场劫难,以后发展得越来越好。

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9 “黑暗之后一定会有光”

@张佳怡(宜昌):武汉工程大学 艺术设计专业 在读研究生

艺术战“疫”:湖北设计师特辑

张佳怡:新型冠性肺炎在这个冬天来势汹汹,让整个武汉仿佛陷入了一片黑暗。在海报的设计过程中,我希望能给所有人带来希望和温暖。冬天过后春天一定会来,黑暗之后也会看到光。

这次疫情之后……

在这次疫情中,令我印象最深的是所有人的共同努力。

不管是逆行而上的医护人员,在一线工作奋斗的工作人员,甚至是自觉在家隔离的居民,所有人都在为武汉加油,都试着为抗击疫情贡献一份自己的力量。在所有人的共同努力之下,我们有理由相信:武汉的春天和光明都会接踵而至!

等武汉的冬天过去了,我还想在春暖花开之际回到武汉游东湖绿道、吃热干面、看樱花。

祝本次公益活动可以圆满成功,让我们一起为武汉加油吧!

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0 “热干面,加油”

@王振(武汉):武汉体育学院 视觉传达专业 大二学生

艺术战“疫”:湖北设计师特辑

王振:我看到了许多网友用自己家乡的特色面食为武汉加油打气,我也看到了有很多友好的国家在对我国进行医疗物资支援。于是我想到了武汉的特色热干面,我通过漫画的方式将其他地区的特色美食拟人化,表现他们维护着躺在病床上的热干面,为热干面迎接病毒并送来了口罩支援的温暖场景。

这次疫情之后……

我所在区的许多人自发援助了当地医院、筹备物资送往医院。我的父亲也奔赴了雷神山医院前线做安检员,希望能为自己的家乡出一份力。大家都是普通人,但发生天灾人祸后,大家纷纷献出了自己爱心与微薄之力。

我希望我今后作品能更有人文情怀,能为社会做一点小小的奉献。我相信曙光即将到来,武汉和湖北的明天会更加辉煌!

我衷心的祝愿奋战在抗疫一线的人员都能平安归来。等乌云散开,天空就要放晴了!我爱中国,我爱武汉!

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1 “病毒俄罗斯方块”

@褚庆庆 张静(襄阳):湖北文理学院 设计系教师

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褚庆庆 张静:设计灵感来自我们小时候玩的游戏俄罗斯方块,用“消除”的方式来表达战胜疫情的决心。这副作品创作于疫情最严峻的时候,大家心情都很压抑,我们希望用一种幽默的方式来缓解大家的压力。

这次疫情期间有什么印象深刻的事情吗?

是宁夏医疗队出征襄阳的视频,很多女医生和护士为了战胜疫情含着泪水把自己心爱的头发剪掉,非常感动。相信有这么多这样可爱可敬的天使我们一定能够度过难关!

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2 “雷火之神”

@陈琦(黄冈):武汉江汉大学毕业生 文创产品设计师

艺术战“疫”:湖北设计师特辑

陈琦:在武汉筹建雷神山和火神山医院的时刻,我就觉得要画点什么了。我对传统文化内容十分感兴趣,喜欢书法和陶艺,对宗教内容有一定的了解。

我的毕业设计《道教文创设计》的主形象就是雷火之神王灵官,于是就用了两三天时间画了一幅《神官战疫》。这幅插画的主体色调来源于北宋时期苏州瑞光塔的壁画,插画用中国传统的雷火之神制服疫情之鬼的美好愿景,呼应雷神山与火神山医院对于新型肺炎的治愈。

这次疫情之后……

本次疫情中我印象最深刻的事情是我们学校的魏坤老师最早设计了雷神山火神山医院的logo并广为流传;学校的部分宿舍被划分为小型“方舱医院”,学校老师为学生细致的收置行李与其他学校对比鲜明被夸上热搜。

我们学校的几个楼栋的学弟学妹自发的在微信群里以发红包的形式为疫情筹款三、四万元,有的还是压岁钱,在这次疫情面前,闪发着人性的光辉十足的令我非常感动。

自我启发……

这次疫情也反映了很多的社会问题、学生们无法正常上课、公司也不能正常上班、情侣们不能相见。但我们在这次事件中也发现了更多美好的事情,良心的媒体人,尽职的医生与公职人员,或许当下不是那么的好,但是这是一个我们值得去努力和奋斗的时代。时代的一粒尘,掉在每个人的头上就是一座山。

武汉有我最美好的回忆,我祈愿灾消祸散,国泰民安。

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3 “逆行者”

@崔恺(十堰): 湖北楚豫文化传播有限公司总经理、视觉总监 | 湖北省十堰市美术家协会艺术设计专业委员会 秘书长

艺术战“疫”:湖北设计师特辑

崔恺:灵感来源于新闻中冲在一线的“逆行者”们的其中一位。这些可敬的白衣战士在高强度、高密封环境工作状态中一天下来,满脸是口罩的勒痕和过敏产生的水痘,还有几乎看不到视线的防护镜上沾满了雾气。于是我把镜头定格在这一秒,采用手绘形式默写了这个震撼我心灵的画面。

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4 “福祸相依”

@江平(襄阳): 湖北文理学院美术学院副教授

艺术战“疫”:湖北设计师特辑

江平:我的灵感来源于这次疫情源头蝙蝠,蝠与“福”字相结合,《老子》有云:祸兮福所倚,福兮祸所伏。作品寓意本次疫情源于人们对于野味的肆意作为,“因蝠得祸”,同时福祸也是相应的,也寓意“因祸得福”,总有一天疫情会过去,一切都会焕然新生。

这次疫情之后……

想见的人,想做的事,想爱的人,想完成的梦想,想尽的孝,不要犹豫,要第一时间去做,毕竟不知道未来要发生什么事情。

同饮一江水,患难一条心,楚人不弃,鄂地新生。

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5 “众‘人’成城”

@陈雨千(黄冈):湖北商贸学院 设计与传达设计系 大三学生

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陈雨千:“众”由人字组成,战“疫”的战场上,是众人前行!设计以各色各样“人”字为设计元素,组成“城墙”样式,意为全国各地支援武汉的英雄们,感谢不畏生死的他们!

一方有难,八方支援。大家的齐心协力,必定能让武汉重新恢复健康,武汉加油,也欢迎大家下次再来武汉!

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6 “自食其果”

@殷志鹏(武汉):湖北美术学院 在读研究生

艺术战“疫”:湖北设计师特辑

殷志鹏:这幅海报我在创作时的灵感来源来自这次的疫情依旧是来源于蝙蝠。我不认为这是个能吃的生物,更不认为其有任何“营养价值”。我不理解那些为了猎奇而吃蝙蝠的人。所以,我在画面中设计了人手拿刀具要将人类的胃口蔓延到“未知领域”;通过曝光,映射出的形状是这次疫情的导火索——蝙蝠。

这次疫情后……

我学校的一名十分受人尊敬的水彩画系的老师因为这次疫情感染去世了。明天和灾祸不知道哪个先到来,每一天都要过得有意义。

希望国家对于这次疫情的原因,能够有强有力的措施,杜绝后患。我希望要严加惩罚那些导致这次疫情的人,因为他们是千古罪人。

自我启发……

我是土生土长的武汉人,对武汉有很深的感情。希望全国各地的人们不要太把疫情和不便发泄到“武汉人”的身上,身为武汉人看到这些言论是很痛心的。我希望大家能够合理看到这次疫情,究其原因妥善解决。

抗疫前线的人们,你们是最可爱的人,等待你们的好消息!

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7 “武汉小吃”

@朱佳琪(黄冈):湖北商贸学院 视觉传达设计专业 大二学生

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朱佳琪:我的来源于武汉的一些著名小吃和景点,代表武汉。

我们一起怀着美好的心愿为武汉和全体受疫情影响的同胞们加油!这一切都会好起来的!

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8 “武汉是我的家”

@朱穗文(武汉):武汉体育学院 视觉传达专业 大二学生

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朱穗文:我的灵感源于武汉被新冠疫情笼盖时,从世界各地而来的羞辱谩骂让我们武汉仿佛坠入了一个空洞。我以深红色为主背景,利用黑白灰的对比呈现出了一个并不美好的现实社会。利用强烈对比来呼吁:全国城市与武汉携手并进,为武汉的美好明天给予希望。

这次疫情之后……

武汉是我的家,是生我养我的地方。在我的朋友亲戚圈里,已经有人因为这次的疫情而去世了。生命是脆弱且宝贵的,现在活着不发生疾病就已经是最大的福气了。

武汉加油!我们一定会顺利地再一次迎来樱花开放的季节!

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9 “拒绝网络暴力”

@曾含嫣(武汉):湖北美术学院 在读研究生

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曾含嫣:本次灵感来源于我的亲身经历。这次疫情对于整个武汉来说非常突然,网络上的各种坏消息扑面而来,让人喘不过气。我在网络上一边被喊着武汉加油的口号,一边遭受的强烈的网络暴力,我想告诉大家武汉人也是中国的一份子。在这种特殊情况,我们应该一起努力去抗击这次的疫情。

希望疫情赶紧过去,等春暖花开我们一起吃热干面吧!

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0 “出一份绵薄之力”

@苏梦穹(鄂州):品牌形象设计师 在武汉工作

艺术战“疫”:湖北设计师特辑

苏梦穹:我的灵感是此次疫情的严重性,和大家一起抗击疫情的状态。我接触的朋友同学还有社区人员都在尽自己的绵薄之力在帮助大家。相信此次疫情很快就会过去,共同迎来春暖花开。

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1 “请战书”

@吴思伟(武汉):中国地质大学 艺术与传媒学院 研二学生

艺术战“疫”:湖北设计师特辑

吴思伟:我的创作缘起于朋友圈自嘲的一个段子——

“问:面对疫情,年轻的艺术工作者能做点什么力所能及的事?

答:在家呆着。”

无力的回答背后,难以掩盖的是我们炽热的心。面对来势汹汹的肺炎,成千上万的医护工作者纷纷“请战”,冲在了抗击疫情的最前线。我用来自设计师的“请战书”献礼所有的“逆行者”,对他们表达最崇高的敬意。你们辛苦了,一定要平安回家,我们在一起,加油!

疫情中有什么印象深刻的事情吗?

一个97年,基本和我同年的护士在面对记者采访时,她不想对着镜头向爸妈报平安,因为她说:“我不想哭,哭花了护目镜没法做事。”眼泪就在眼眶里打转,她摆了摆手,说了句对不起。

2020教会了我一个词——“珍惜”。待到春暖花开之时,便是我们相见之日。加油武汉!

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2 “偷食禁果”

@宗林(武昌):武昌理工学院 设计学院 视觉传达系教师

艺术战“疫”:湖北设计师特辑

宗林:病毒源自蝙蝠,但真正的元凶还是人类自己。我想起原罪一词,圣经里禁果是指‘知善恶树’结的果实,偷食禁果被认为是人类的原罪及一切罪恶的开端。人类偷食了野生动物最终尝到了自己种下的恶果。由此我将苹果啃出了蝙蝠的造型,拍下来作为素材。希望通过作品给予大众某些启示,勿食野生动物,善待它们。

这次疫情之后……

这次疫情对于我们武汉的民众来说是是永远的痛。我一路16个小时开车杀回武汉,晚12点下武汉高速,感觉进了一座空城,一片荒凉景象,好多路封住了,都不知从哪进城转了几个圈有些迷路,说实话当时好恐慌,就好像电影我是传奇里的场景。

我期待拐点的出现,希望疫情早日结束,生活走上正轨。

“二孩时代”已来,这六位设计师专为二胎家庭设计的家,舒适温馨

“二孩时代”已来,这六位设计师专为二胎家庭设计的家,舒适温馨

2019喜舍杯·定向命题类“童心”赛季结果已经揭晓,喜舍创享作为赛事的出品方,对参赛设计师进行了独家专访,了解他们作品创作背后的故事。

2015年10月,中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议公报指出:坚持计划生育基本国策,积极开展应对人口老龄化行动,实施全面二孩政策。

从之往后,越来越多的家庭,开始选择“二孩”这样的家庭结构。面对这种新兴的家庭结构,参赛设计师们又有怎样的思考呢?一起来看吧~

“吊脚楼”与“魔方”

“二孩时代”已来,这六位设计师专为二胎家庭设计的家,舒适温馨

陈丹

90后 天秤座 从业6年

北京清尚博维设计 设计师

参赛作品:《回归-童心》

参赛选题:小孩子的孩子气-二孩之家

陈丹的作品《回归-童心》,灵感来自于宫崎骏的经典动画《龙猫》。《龙猫》中有一个片段:小主人公穿过草丛中的小路,掉进了一个大洞,发现了另外一个神奇的世界。陈丹以此为灵感,想让空间能在规矩之中打破常规,激发孩子的好奇心,去探索、去寻找属于他们的乐园。

以此为灵感后,陈丹又从“魔方”和“吊脚楼”中提取了设计元素。魔方是主要运用的元素,魔方代表着灵活,变换和智慧的开发,提取魔方本身的形式形态来打造空间中的造型和色彩搭配。陈丹同时采用了中国少数民族民居建筑——吊脚楼的形式,并将其变形,打造出一个孩子的神秘乐园。

“二孩时代”已来,这六位设计师专为二胎家庭设计的家,舒适温馨

“二孩时代”已来,这六位设计师专为二胎家庭设计的家,舒适温馨

“二孩时代”已来,这六位设计师专为二胎家庭设计的家,舒适温馨

“二孩时代”已来,这六位设计师专为二胎家庭设计的家,舒适温馨

(2019喜舍杯·童心赛季 陈丹《回归-童心》)

在《回归-童心》这份作品的视觉表现上,设计师同样也注入了自己独特的思考。材质上主要以亮色木纹为主,给人自然舒适的感觉,让人放松身心;造型上通过几何元素的变换,吊脚楼样式的娱乐区域,让空间趣味横生;颜色上整体以适合儿童的亮色为主,点缀色也是饱和度较高的颜色,通过真实的色彩去激发孩子的想象力和好奇心,去唤醒大人的童心。

通过这样的设计,陈丹希望这份方案能为孩子打造一个释放童真的乐园,为大人创造一个找回童心的世界。

两个孩子的“LISA小屋”

“二孩时代”已来,这六位设计师专为二胎家庭设计的家,舒适温馨

戴丹

80后 狮子座 从业5年

经天装饰 设计总监

参赛作品:《LISA的小屋》

参赛选题:小孩子的孩子气-二孩之家

设计师戴丹参加本次喜舍杯,并选择“二孩之家”作为命题的原因很简单:她自己就是两个孩子的母亲。平时在与两位小朋友相处的过程中,戴丹就发现两位小朋友经常会为收纳和学习空间而争论。

所以在这次的设计中,戴丹将重点放在了客厅,想要兼顾孩子学习与玩的空间、兼顾收纳和分享的功能,以此来维持孩子的专注度。而她最终带给我们的作品,就是这份《LISA的小屋》。

“二孩时代”已来,这六位设计师专为二胎家庭设计的家,舒适温馨

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(2019喜舍杯·童心赛季 戴丹《LISA的小屋》)

在《LISA的小屋》这套方案里,戴丹选用了浅绿色作为空间的主色调。这样安静、柔和的色彩,可以更好地帮助孩子建立安全感和专注度

圆弧形的门洞是戴丹特意设计的:穿过这个门洞,乘上时空机,仿佛让孩子一瞬间进入了LISA神秘梦境中的小屋。神秘意境的灯光打造氛围,加上好玩好用的转转椅,孩子们可以充分发挥想象力,玩起自己的角色扮演……这样精心的设计,能在两个孩子的童年记忆中撒下美好的片段。

孩子的“可变性”与“成长性”

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衡川

90后 天秤座 从业6年

大连不作设计工作室 设计师

参赛作品:《纯》

参赛选题:小孩子的孩子气-二孩之家

虽然是做设计类的工作,但受到客户的预算、想法等干涉,所以设计师们平时可以“任意妄为”的事情还真不多。但这次童心赛季的参赛作品,没有了那么多条条框框的限制,设计师衡川得以完全以自己的想法去打造、去实现这个方案。

衡川的选题是“二孩之家”。我们给出的参赛户型的套内面积其实只有65㎡左右,格局相对固定,对于一个有四口人的二孩之家来说,在使用上还是有些局限的。所以衡川在他的作品《纯》里,尽可能多的做了收纳空间。尽管如此,衡川仍然希望使用者有基本的美学素养以及相对好的收纳习惯,并且家长能够教会孩子私人与公共空间的差别。

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(2019喜舍杯·童心赛季 衡川《纯》)

《纯》这套方案的进门处设置了洗漱区,可以养成良好的入户洗手的习惯。全家以餐厅为中心,配合组合的长收纳柜,实现了超越于餐厅的功能。儿童房内每个孩子都有自己相对独立的收纳、学习、休息的空间。卫生间和入户洗漱区形成两个独立的功能区,解决了家庭人多的窘境。

孩子是会成长的。在衡川的理解中,“孩子气”所代表的特性是“任性”与“纯粹”,并且小孩子有多变的属性,所以他在设计上并没有特别的风格化,只通过简单的材料与形式打造出相对纯粹的生活空间,以此来承载未来的可变性和成长性。

二孩时代下的家庭可能性

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罗程明

80后 天秤座 从业19年

你好明天创意设计 设计总监

参赛作品:《一颗童心》

参赛选题:小孩子的孩子气-二孩之家

在“二孩之家”这个命题中,设计师往往会把重心放在两个孩子的生活空间上。而父母作为抚育两个小朋友背后最辛苦的人,却得不到重视。很幸运的是,我们在设计师罗程明的方案里,看到了这份关怀

罗程明的方案《一颗童心》的人物设定为两个孩子年龄相差不超过6岁的四口之家。由于户型面积很难再为家庭的更多成员提供居住场所,所以妈妈基本上是一位全职照顾两个孩子的母亲了。平日一家四口除了早晚以外,大部分的时间都分别在同一个城市的不同空间里度过,只有到了晚上,一家人才能在美妙的晚餐中分享各自的故事。

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(2019喜舍杯·童心赛季 罗程明《一颗童心》)

罗程明从命题内容着手,规划家庭成员的空间与功能上的需求分配,让每位家庭成员都能在这个共同的空间中实现归属感。厨区在功能、尺度设计上为经常下厨的母亲做了精心的设计;主卧为夫妻打造柔软的放松氛围;次卧从空间到物品上尽可能平等的划分与分配;公区开放式与灵活的布局,为家庭成员在不同活动场景下减少阻碍,创造更多可能性。

因为空间内不同区域的功能设定,让家庭成员相互之间都有各自所属的空间,既能互不干扰相互尊重,又能因各自不同的活动引起话题,进行互动与情交流感,让每位成员的内心需求得到满足。

罗程明也正是希望通过《一颗童心》这份作品,实现对当下“二孩时代”的思考与探索。

舒适成长的二孩之家

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夏元元

95后 白羊座 从业1年

江苏艾佳生活 设计师

参赛作品:《童伴》

参赛选题:小孩子的孩子气-二孩之家

夏元元作为本次二孩选题中为数不多的95后设计师,在她的作品《童伴》里,加入了自己对当下二孩时代的独特思考。

夏元元为这套作品设定的人物画像是一个二孩之家,爸爸是播音主持老师,妈妈是室内设计师,大儿子9岁,小儿子6岁。

在参赛作品设计过程中,夏元元的设计灵感源自生活中的一段经历。“我放假去了小姨家做客,小姨刚生完二胎,家里到处都堆满了各种婴儿用品,让做客的人无从下脚。我瞬间意识到了储物空间对一个二孩家庭有多重要。”夏元元在本次设计中从实用性入手,着重对一家四口的储物需求进行思考。在设计中融入积木元素,因为空间有所限定,所以她选择通过家具的多重变化,赋予空间充足的储物功能。

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(2019喜舍杯·童心赛季 夏元元《童伴》)

客厅设计中,夏元元花了许多小心思。“下沉沙发区,我设计出一个供孩子玩耍的游乐园,地台式榻榻米,增加储物空间,锻炼孩子的收纳能力,一排排柜子里藏着他们心爱的玩具与小秘密。黑板墙的设计能让孩子充分发挥想象空间,哥哥也可以在这给弟弟当‘小老师’,讲解题目。”

餐厅地面她选择木地板嵌六角砖,可以丰富空间的趣味性,也让入户区域更易清洁。放置在门口的宽1100mm的鞋柜可以满足四口之家的收纳需求,切角柜用来悬挂日常穿衣物,方便拿取,显得室内更加有条理。整个空间没有繁复的背景墙装饰,以蓝白为主色调的基础上,大面积使用白漆,节省成本的同时也让空间看起来更加干净利落。在软装选择上,夏元元使用了充满童趣的定制家具,方便后期落地且能提升兼容性。

“主卧白色+蓝色墙漆搭配绿色装饰画凸显清新自然的风格,软包床提升使用舒适性,双开门到顶衣柜最大程度增加储物空间。高低错落的飘窗柜,切出贴合人背部曲线的切角,形成一个躺椅,不但能提供储物功能,闲暇时躺在这里阅读与晒太阳也是十分惬意。”

简单纯粹,如蜜似糖

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吴承周

80后 双子座 从业15年

郑州置信设计 设计总监

参赛作品:《蜜糖》

参赛选题:小孩子的孩子气-二孩之家

设计师吴承周为二孩之家打造的这套方案名为《蜜糖》,就如同方案名一样,家中的主色调为温馨的浅粉色,看起来温暖又可爱。

在设计上,吴承周力求简单与纯粹,为的是让居室看起来足够干净与明亮。空间合理分化,为的是给家里的儿童足够的自由度,以此发挥空间的最大功能。

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(2019喜舍杯·童心赛季 吴承周《蜜糖》)

父母是孩子最好的老师,家是孩子的学习乐园。创意、专注力、安全知识……孩子的许多知识都会在这里学到,所以日常的起居空间就显得尤为重要。

卧室则是整个生活的载体,是她们完整生活的核心。卧室兼具了睡眠、收纳、兴趣爱好、个人活动、社交、自我展示等特殊性,所以更要精心地去设计。

在这套温馨又粉嫩的《蜜糖》里,吴承周给我们展示出了难得的细腻与巧思,也是他自己对“二孩时代”这个命题的完美注解。


陈丹《回归-童心》、戴丹《LISA的小屋》、衡川《纯》、罗程明《一颗童心》、夏元元《童伴》、吴承周《蜜糖》为2019喜舍杯·中国住宅设计总评榜「童心赛季」定向命题类参赛作品。作品受喜舍杯出品方-喜舍创享和联合信任时间戳的共同保护,版权归创作者各自所有。未来将与互联网家居生态平台-艾佳生活进行设计版权合作,根据业主票选结果,陆续上线至艾佳生活APP。其他企业或个人未经过本人授权,不得使用本设计作品。喜舍创享将从每年版权收入中拿出部分来支持设计师做设计版权认证,为设计行业版权保护贡献自己的力量。

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设计师必看!告诉你如何“设计费过亿”

提到设计师,外行人眼中的是这样的:

高大上,轻轻松松画点图

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高收入,年薪百万小case

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但是实际情况却是这样的:

甲方说一,自己绝不敢说二……

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画图到深夜,倒头就睡……

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通宵加班,做完才回家……

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回想过去的2019,

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「设计荐书27|传记」乔纳森传:首次聚焦苹果首席设计师

「设计荐书27|传记」乔纳森传:首次聚焦苹果首席设计师

《乔纳森传》

Jony Ive: The Genius Behind Apple's Greatest Products

中信出版集团 2014/1

豆瓣评分:7.3


推荐语:掌握设计的最好方法就是理解顶尖设计师是怎么思考和工作的。这书翻译一般。

内容简介

抛开苹果公司,单就设计行业来讲,乔纳森也是一个特殊的人物。他推动了设计行业的大变革:不再为产品增加看起来炫得多的配件,而是要去掉多余的东西。

——陈向东

终于有一本书能够如此地接地气:它不再关注那位神一样的乔布斯,而是关注那位站在神的背后,同样具有神一样光环的乔纳森。

——孙陶然

乔纳森•艾夫把他自己对科学、人文、艺术,乃至整个世界的感知尽数渗透进苹果的设计和审美之中,他是苹果设计的灵魂与图腾,乔纳森之后,再无那时的苹果。

——优酷总裁 魏明

这是第一本聚焦苹果首席设计师乔纳森•艾夫的传记。乔纳森在英国学习了传统的工业设计理论,致力于将设计与生产过程相结合,并结合自己对于设计的理解,形成了独有的乔纳森式的设计理念。他将这套理念带到了苹果,帮助乔布斯在最艰难的时期完成了复兴。每个人都认为苹果的核心在于乔布斯,但镁光灯背后的乔纳森才是苹果走出困境的关键先生。

从用户的角度来思考设计初衷、追求简洁、钟爱白色、提高科技产品的亲和力,这些都是乔纳森灌输给苹果公司设计部门的新元素。他与乔布斯的想法不谋而合,并自始至终得到了乔布斯的大力支持。二人默契配合,最终将苹果从一家单纯的设备生产上改造成了一家以设计时尚配件的新公司,并赢得了世界上绝大多数年轻人的尊重和狂热崇拜。从这一点来说,乔纳森不仅改变了苹果公司,改变了整个设计行业,也彻底改变了人们的生活方式。

乔布斯的去世对于苹果来说无疑是一个巨大的损失,最明显的表现在顾客对于苹果最新设计产品的诟病上,但这一错误的“心理定势”基于一个错误的认知:iPhone和iPad不是乔布斯设计的,而是乔纳森领导的团队设计的。没有了乔布斯的苹果也因为有了乔纳森,才能在后乔布斯时代继续焕发出新的生机。

乔纳森的设计不止使得苹果成为世界上最有价值的公司,它们也颠覆了整个行业,从音乐、手机到台式电脑和平板电脑。和乔布斯不一样,乔纳森经常躲避镁光灯。有些害羞和温和的他,用设计为自己赢得了一席之地。

作为第一本聚焦乔纳森的书,作者里恩德•卡尼对他富有创意的生涯进行了全面的剖析,并找到了他成功的几条原则。他是无可争议的天才,他是乔布斯最依赖的拍档,他是苹果优秀产品最终的设计者。现在跟随这本他的十年设计简史,进入外人从未得见的神秘的苹果实验室,看看它的内幕。

作者简介

利恩德•卡尼(Leander Kahney)

《连线》杂志新闻编辑,苹果专栏的高级记者。并且对于互联网文化和新兴科技有12年的深入研究。曾经为《科学美国人》、《观察家》杂志撰稿。还曾报导过前南战争。卡尼从20世纪90年代开始做关于苹果公司的报道,并在很多场合采访了乔纳森。他提供了一个独特的视角,向大家展示这个人如何做出了如此具有杀伤力的设计,并吸引了如此多狂热的追随者。

目录

作者自序

第一章 学生时代

第二章 英国的设计教育

第三章 伦敦的生活

第四章 初到苹果

第五章 乔布斯重返苹果

第六章 捷报频传

第七章 铁幕背后的设计工作室

第八章.iPod的设计之道

第九章 生产、材料和其他事

第十章 iPhone的诞生

第十一章 iPad

第十二章 一体化无处不在

第十三章 苹果公司最有价值的专家

致 谢

秘密和信息来源


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